Conseil stratégique produit & tech pour dirigeants exigeants
Vous n’avez pas besoin d’un CTO à temps plein.
Vous avez besoin d’un regard lucide, indépendant, et orienté décision pour vous aider à cadrer, arbitrer et avancer sereinement.
Ce que je fais
J’interviens à des moments clés où une décision technologique ou produit peut transformer votre entreprise — ou vous coûter cher.
Mon rôle est de vous apporter du recul, de structurer votre réflexion, et de vous livrer des recommandations claires et concrètes.
Pas de jargon, pas de dépendance à une solution, pas de slide inutile.
Juste une aide stratégique pour que vous avanciez sereinement, en pleine maîtrise de vos choix.
Audit stratégique tech ou produit
Votre produit, votre architecture ou votre organisation technologique sont-ils vraiment alignés avec vos ambitions ?
J’interviens pour dresser un état des lieux structuré de votre produit et de votre situation technologique. Je repère les points critiques qui peuvent freiner votre développement ou menacer votre performance.
Que vous soyez en phase de lancement, de refonte ou de croissance, l'objectif reste le même : vous donner une vision nette de vos forces, de vos faiblesses et des opportunités à saisir via des recommandations concrètes, directement exploitables.
Cadrage de roadmap produit ou refonte technique
Votre vrai défi n’est pas de lancer des fonctionnalités, mais de lancer les bonnes.
Je vous aide à construire une roadmap claire, priorisée, directement branchée sur vos objectifs business. Chaque fonctionnalité a un sens, chaque étape une priorité, chaque choix une justification.
Pas de “feature factory” où les idées s’accumulent sans impact. Vous avancez avec une vision solide, des décisions éclairées et une capacité à arbitrer en fonction de la valeur réelle.
Accompagnement ponctuel de direction
Face à des décisions critiques, avez-vous le recul nécessaire pour avancer ?
J’interviens comme votre partenaire stratégique : je vous aide à clarifier vos options, à évaluer les risques, et à décider en toute confiance.
Que ce soit pour un pivot, une levée de fonds, un rachat ou une crise technique, vous bénéficiez d’un regard extérieur expérimenté, neutre et orienté impact. Vous gagnez en clarté, vous identifiez
Mon approche
Clarté, indépendance et impact.
Mon rôle n’est pas d’exécuter à votre place, mais de vous aider à décider, comprendre, arbitrer.
Je travaille en transparence, sans dépendance, et sans langue de bois.
Voici les principes qui guident ma manière d’intervenir :
Pas d’exécution
Je ne code pas. Je ne vends pas de développeurs. Mon rôle est de vous apporter du recul, de la clarté, et des décisions solides, directement alignées sur vos objectifs. Vous ne vous perdez pas dans l’exécution, vous prenez des décisions stratégiques.
Lien direct avec le dirigeant
Je travaille avec les dirigeants. Vous échangez avec un conseiller expérimenté, capable de comprendre vos enjeux et de vous aider à trancher rapidement. Vous gagnez en clarté, vous ne perdez pas de temps, et vous bénéficiez d’un avis externe indépendant.
Langage clair, idées solides
Je vulgarise sans simplifier. Ce que je dis est compréhensible, mais repose sur une analyse rigoureuse. Vous n’avez pas besoin de jargon, vous avez besoin de comprendre pour décider. Vous repartez avec des idées solides, prêtes à être appliquées.
Zéro dépendance
Quand ma mission est finie, vous avancez par vous-même. Vous gardez les idées, les plans, les solutions. Pas de dépendance, pas de continuité forcée. Vous gagnez en autonomie, avec des solutions que vous maîtrisez.
Décidez mieux. Avancez vite.
Un accompagnement clair et stratégique pour vos décisions produit et tech.